Over leiderschapontwikkeling, leiderschap en leiders

Leiderschapontwikkeling

“Het is niet de sterkste van een soort die overleeft en ook niet de meest intelligente, maar diegene die het meest ontvankelijk is voor verandering.” Charles Darwin (1809-1882).

Bij het ontwikkelen van leiderschap leren wij mensen hun ontvankelijkheid voor verandering te vergroten. En vervolgens, hoe zij hun handelingsrepertoire (hun acties) kunnen vergroten. We leren hen tevens hoe zij op hun beurt de mensen die zij leiden ontvankelijker kunnen maken voor verandering zodat veranderprocessen, innovaties en de implementatie van nieuwe instrumenten succesvoller kunnen worden volbracht.

De ontwikkeling van leiderschap vereist dat leiders contact durven maken met zichzelf en met de mensen in hun omgeving. Ook het leren inschatten van slagingskansen en omgaan met menselijke en situationele beperkingen is cruciaal voor mensen die een leiderschaprol willen vervullen. Door open te staan voor persoonlijke ontwikkeling leren zij kansen creëren voor zichzelf, voor anderen en de organisatie. Het durven stellen en het beantwoorden van “lastige vragen” is voor veel leiders een belangrijk leermoment ….

Leiderschap

is een complex van competenties. Het bestaat uit:
  • de kunst van het mobiliseren van mensen zodat zij de realiteit en de consequenties van een veranderproces onder ogen zien.
  • de kunst om het individu en het collectief voor te bereiden op en mee te nemen in die verandering.
  • de capaciteit om mensen te leiden naar een zelfgekozen leidersrol. Vandaar dat niet alleen directies, managers en leidinggevenden daarvoor in aanmerking komen. Elk individu kan volgens deze definitie leiderschap tonen.

Leiders

zijn mensen die:

- resultaatbewust richting en duiding geven aan (een collectief van) mensen,
- in een veranderende omgeving, en
- bereidheid tonen hun initieel gekozen koers te wijzigen, èn
- in staat zijn anderen daarbij aan te sporen tot experimenteel gedrag.
Van leiders wordt verwacht dat zij het goede voorbeeld geven; doen zij dat niet, dan nemen anderen de leiding over …..

“Leiden” is een werkwoord. Leiders doen iets of laten iets na. Daardoor brengen zij mensen in beweging. Leiden is keuzes maken om een doel te bereiken samen met anderen.
Sommige mensen zijn leiders van nature; de meeste leiders daarentegen hebben geléérd om te leiden. Zij hebben ook geleerd op welke manieren aanpassing leidt tot succes. Leiden staat vaak gelijk aan ‘trial and error’: experimenteren en moed tonen. En in staat te zijn al die bewegingen te sturen. Bij jezelf en “je medewerkers”. In de richting van het doel.